Стратегические и командные сессии
Организационный аудит, разработка стратегий, стратегические и командные сессии, трекинг до результата
Организационный аудит, разработка стратегий, стратегические и командные сессии, трекинг до результата
Итоги года и постановка целей (OKR)
Подведение итогов периода, постановка целей, мотивация команды, разработка плана действий, принятие ответственности за цели
Разработка стратегии компании или подразделения
Анализ прошлого, настоящего, конкурентов, формирование миссии и видения, постановка целей, поиск ресурсов, ценности и разработка плана действий
Трансформация команды
Осознание дефицитов, внедрение изменений, повышение мотивации и вовлеченности
Сессия под заказ
Разрабатываем и проводим любые стратегические сессии под задачу заказчика
Стратегическая сессия — это формат коллективной работы команды, на которой компания подводит итоги периода, ставит цели, разрабатывает стратегию и принимает план действий. Мы проводим стратегические сессии для итогов года и постановки OKR, разработки стратегии компании или подразделения, трансформации команды и любых задач заказчика под индивидуальный сценарий.
Мы решаем 4 проблемы рынка. На стратсессиях у нас ведущий — эксперт-практик из бизнеса, а не «анти-практик»; вместо «мостов из макарон» — бизнесовый подход к актуальным задачам; вместо «плакатов на шкафу» — фокус на результат и план действий; вместо разовой выжимки — обучение, передача технологий и усиление команды. Стратегическая сессия + тренинг + подготовка и трекинг — наш стандарт.
Командная стратегическая сессия — формат для управленческой команды компании или подразделения. Она нужна, когда необходимо синхронизировать руководителей по целям, декомпозировать стратегию до уровня отделов, выровнять команду по компетенциям и принять общую ответственность за результат. На выходе — план действий, бэклог и спринт для первого этапа реализации.
Да. Разработка стратегии компании, организации или предприятия — отдельный формат сессии. Мы делаем анализ прошлого и настоящего, конкурентов и рынка, формирование миссии и видения, постановку целей, поиск ресурсов, ценности и разработку плана действий. Разработка стратегий бизнеса ведётся не на пустом месте, а на основе организационного аудита и интервью с командой.
Декомпозиция стратегий — это процесс перевода целей компании на уровень функциональных подразделений и конкретных задач. После стратегической сессии №1 команда получает OKR на год, стратегии подразделений и работающую систему операционной деятельности. Это повышает вероятность реализации задач: каждая команда видит свой вклад в общую стратегию и знает, что делать в первый спринт.
Да. Разработка OKR — одна из наших технологий. Мы работаем по адаптированной для российского бизнеса методологии Agile и OKR: ставим цели и ключевые результаты на год, декомпозируем до подразделений, организуем прозрачные ритмы работы без лишних ритуалов. Результат виден в режиме реального времени, а команда фокусируется на стратегических вопросах, а не на отчётности.
Сессии стратегического развития подходят, когда компании нужно не «провести мероприятие», а реально сдвинуть бизнес: пересобрать стратегию, перезапустить команду, внедрить изменения. Формат особенно эффективен для стратегической сессии директоров и CEO-1: руководители получают аудит, готовый сценарий под цели компании, передачу технологии и усиление управленческих компетенций.
Проведение стратегической сессии под ключ включает: организационный аудит и интервью с командой до сессии; персональный сценарий под цели и задачи компании; саму сессию с фасилитатором-практиком; на выходе — результат по целям, план действий, бэклог и спринт с ответственными; трекинг операционной деятельности на 3 месяца после сессии. Каждый из блоков может быть оформлен как отдельная услуга.
Сессии ведут опытные фасилитаторы-практики из реального бизнеса — модераторы из команды Ostanin Group. Они говорят с управленческой командой на одном языке, понимают специфику рынка и реальности бизнеса. На протяжении трекинга после сессии с командой работают трекер, куратор и руководитель проекта — это даёт компании поддержку на всех этапах и возможность делегировать часть операционных задач.